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“La locura de tus ideas es el mejor filtro para elegir a tu clan.” – David Velez

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David Vélez es fundador y CEO de Nubank, la compañía latinoamericana líder en tecnología financiera. 

David es colombiano y cuenta con más de 13 años de carrera en bancos de inversión y fondos de capital privado y capital de riesgo como Goldman Sachs, General Atlantic y Sequoia Capital, uno de los fondos de inversión más reconocidos del mundo. 

David se graduó como ingeniero de la Universidad de Stanford, donde también hizo un MBA. 

Desde su casa a las afueras de Sao Paulo, donde trabaja por la cuarentena David me cuenta cómo creó desde cero una compañía que hoy vale 10,000 millones de dólares y que está compitiendo a los jugadores más fuertes de la banca mundial en América Latina y de los grandes aprendizajes que se ha llevado en el camino.

Qué puedes aprender hoy:

  • Atrévete a ver una industria con “ignorancia” y ojos nuevos.
  • Mantén una “mente del principiante” y ten la cabeza llena de preguntas.
  • ¿Qué es la diversidad cognitiva y por qué debes implementarla en tu empresa?
  • Prioriza la experiencia del cliente y transforma tu negocio.
  • La importancia de establecer la cultura y valores de tu empresa desde los primeros meses.

Notas del episodio:

  • 00:48 Bio David Vélez
  • 01:42 Este episodio es presentado por InstaFit Vegan Protein
  • 03:09 Niñez dentro de una familia emprendedora
  • 04:27 Primer emprendimiento: comprar una vaca
  • 05:13 La razón de ser emprendedor
  • 07:35 Descubrir los “contras” de ser emprendedor
  • 08:40 Universidad & internships
  • 09:31 Trabajar en venture capital y la “envidia” al emprendedor
  • 10:36 Aprendizajes de ser inversionista
  • 11:41 Trabajar en Sequoia y primeras ideas sobre Nubank
  • 13:01 ¿Cómo unir pasión y negocio?
  • 13:35 Experiencia mala en un banco 
  • 15:13 MBA en Sequoia y viajes a Brasil
  • 17:39 ¿Cómo alguien decide poner un banco?
  • 18:07 Modelo de Capital One y Nigel Morris
  • 18:59 Estudio de mercado junto a CEOs de bancos en Brasil
  • 20:00 Aparente imposibilidad de crear un nuevo banco
  • 20:32 La ventaja de ser un “pez fuera del agua” en la industria banquera
  • 21:27 Romper el pensamiento tradicional 
  • 23:12 Armar el business plan y presentar el pitch a Sequoia
  • 25:15 Fondo de inversión Kaszek
  • 26:56 Montar un equipo sin experiencia profesional en la industria
  • 28:17 ¿Por qué no empezar en Colombia?
  • 29:13 Retos en los primeros años
  • 29:41 Partnership con Mastercard y VISA
  • 31:21 Reunión con el Banco Central en Brasilia 
  • 32:01 Cambiar la ley para crear Nubank
  • 33:20 Cultura interna, valores y sistema de contratación
  • 36:02 Beginner’s mind y estar lleno de preguntas
  • 37:55 Diversidad cognitiva y diferentes puntos de vista
  • 38:44 Cultura laboral de Netflix y valores de Nubank
  • 40:48 Diferentes estrategias para crecer
  • 42:43 La experiencia al cliente: Disney, Southwest Airlines y Amazon
  • 43:05 Libros sobre servicio al cliente: Delivering Happiness – Tony Hsieh, Cartas de Jeff Bezos
  • 43:49 Entrenamiento en Disney Institute
  • 44:13 Lista de espera: entre más escaso más lo quieren
  • 46:46 ¿Cómo manejar momentos de crisis?
  • 50:44 Cambios en la jerarquía y estructura en una empresa
  • 54:46 Impacto del COVID-19 y momentos de adversidad
  • 57:20 Nubank en México
  • 58:15 Consejos para emprender
  • 01:00:14 Encontrar oportunidades para emprender 
  • 01:01:58 Libros: Siddhartha – Hermann Hesse
  • 01:03:21 ¿Qué has aprendido de ti en los últimos 12 meses?
  • 01:05:57 ¿Qué quisieras escribir en el cielo para que todos lo vieran?
  • 01:07:34 Comparte el episodio 
  • 01:07:41 Suscríbete en Spotify y itunes
  • 01:07:51 Mencióname en instagram @osotrava

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