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“Nunca quiero estar en un cuarto donde yo soy la persona más inteligente.” – William Shaw

William es Director General de la aerolínea de bajo costo Interjet. Con más de 26 años de trayectoria en la industria área, fundó con gran éxito dos aerolíneas de bajo costo en América Latina –VivaColombia y Viva Air Perú-, colaboró en la fundación de Flycana en República Dominicana y de Green África Airways. 

Hoy me cuenta de su experiencia trabajando en casi todos los puestos de una línea aérea, de sus momentos de carencia y de cómo un proyecto de maestría se convirtió en una  de las historias de emprendimiento más exitosas en la industria de la aviación.

En la plática tocamos también temas muy interesantes de pareja y apoyo.

Qué puedes aprender hoy

  • Identificar a personas tóxicas en tu vida
  • Preparación, proceso y financiamiento para ir a Stanford 
  • Lidiar con inversionistas y crisis en el mundo del emprendimiento
  • Identificar una oportunidad de negocio y llevarla a cabo de principio a fin

Notas y links del episodio

  • 00:54 Bio William Shaw
  • 02:15 Despido de la empresa familiar
  • 03:50 Backpacking y empleo en British Airways
  • 04:57 Cessna Aircraft y Cirrus Aircraft
  • 06:50 Gerente de Ventas en British Airways Colombia
  • 09:03 Crisis económica y convertirse en sustento familiar
  • 09:38 Ian Gillespie, Director General de British Airways
  • 10:27 Apoyo y mentoría de compañeros de trabajo (Álvaro Montes)
  • 10:45 Sustitución en el puesto y frustración 
  • 12:12 Retroalimentación y aprendizaje
  • 13:09 Crecimiento y expansión: Venezuela, Perú, Ecuador y Las Antillas Holandesas
  • 14:40 Sacrificios y cambio de rumbo
  • 16:30 “Muchas veces uno no sabe cuales son los ladrillos constructores de la meta a donde va a llegar”
  • 16:50 Mudanza a San Francisco
  • 18:00 Elevation Partners: Fred Anderson, Roger McNamee, Bono
  • 19:23 Contacto con Sheryl Sandberg
  • 20:44 Examen GMAT
  • 21:25 Preparación con KAPLAN y The Princeton Review
  • 23:00 Programa de Stanford MSx 
  • 24:15 Disolución del matrimonio
  • 25:10 “Voy a empezar una aerolínea” y networking
  • 26:00 Las dificultades de crear una aerolínea
  • 27:43 Divorcio y repercusiones económicas y emocionales
  • 28:30 Renuncia a British Airways y nueva realidad
  • 28:55 Financiamiento en Stanford y la evolución de la educación
  • 32:26 Brown Bag Lunches: Gordon Bethune CEO de Continental Airlines
  • 33:00 Plataforma: Masterclass
  • 34:08 Orientación vocacional y planeación de aerolínea
  • 35:57 Airbus A380
  • 36:46 Descubrimiento de una necesidad: aerolínea de bajo costo
  • 38:30 Análisis de competencia: Gol Airlines, Interjet
  • 39:13 Pitch de ventas, resistencia y el primer CFO: Gabriel Migowski
  • 39:50 “Necesitas complementar tus deficiencias con las eficiencias de otros”
  • 40:05 Mayores retos de emprender una aerolínea 
  • 40:30 Financiamiento y crisis bursátil mundial del 2008
  • 41:47 Ofertas de trabajo y tentaciones para cambiar de camino
  • 43:00 El primer break
  • 45:00 El fracaso del que más aprendiste
  • 48:08 Cierre con inversionistas: Grupo Bolivar, Grupo Iamsa y Declan Ryan
  • 50:59 ¿Qué hubieras hecho diferente en los primeros meses?
  • 54:53 Venta a Declan Ryan
  • 56:46 Creación de segunda aerolínea: Green Africa Airways y Fly Cana 
  • 58:05 ¿Qué has aprendido de ti en los últimos seis meses?
  • 58:20 Aprendizaje en Interjet
  • 59:33 Hábito inusual
  • 01:00:11 Redes sociales y controversia
  • 01:00:50 Video: United Breaks Guitars
  • 01:01:42 La cocina y tener el control 
  • 01:02:36 ¿Qué hacer ante la falta de control?
  • 01:04:42 Manejo de estrés en situaciones de crisis
  •  01:06:20 ¿Qué quisieras que todos supieran?
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