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“Curiosidad es el concepto más importante en relaciones interpersonales” – Carole Robin @carole.robin11

Estoy muy contento de traerte esta entrevista con quien considero, sin duda alguna, la mejor maestra que tuve durante mi maestría en Stanford y la que me enseñó las lecciones que mayor impacto han tenido en mi vida y que hoy me comparte nuevamente. Carole es una verdadera Crack en lo que hace.

Por más de 30 años Carole ha brindado capacitación ejecutiva, desarrollo de liderazgo y formación de equipos ejecutivos a una amplia gama de clientes empresariales, gubernamentales y sin fines de lucro.

Ella es la ex profesora de liderazgo y directora del programa Arbuckle Leadership Fellows, directora de la facultad de dinámica interpersonal para ejecutivos de alto rendimiento y ganadora del Premio de Enseñanza Distinguida del MBA en la escuela de negocios de la Universidad de Stanford, donde impartió cursos sobre dinámica interpersonal, influencia, liderazgo y entrenamiento durante 17 años.

Carole ha sido profesora invitada en la Sloan School of Business del MIT y es miembro del Instituto Nacional de Ciencias Aplicadas del Comportamiento. Carole tiene un doctorado en sistemas humanos y de organización y una maestría en desarrollo organizacional.  

La conversación tarda unos minutitos en entrar en calor pero Carole comparte unas joyas sobre cómo mejorar tu impacto como líder utilizando el regalo de la retroalimentación y de la conciencia interpersonal.

Qué puedes aprender hoy:

  • Qué son las dinámicas interpersonales
  • Cómo dar retroalimentación efectiva
  • Qué es “la red”

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Notas y links del episodio

  • 00:50 Bio Carole Robin
  • 02:08 Comparte el episodio 
  • 02:25 Arróbanos en instagram: @osotrava y @carole.robin11
  • 03:33 ¿Qué es un Touchy Feely Ninja?
  • 04:48 Estudios y preparación
  • 05:08 Contratos matrimoniales
  • 05:58 Maestría en Desarrollo Organizacional y doctorado
  • 06:15 Descubrimiento del método T-Group (training group)
  • 06:41 Impartiendo la clase “Touchy Feely” en Stanford  
  • 07:40 ¿Cómo funciona un T-group?
  • 10:14 Vulnerabilidad y Brené Brown
  • 10:53 Ser auténtico pero apropiadamente
  • 13:13 “People do business with people”
  • 14:41 Beneficios de saber mostrarse vulnerable 
  • 16:40 La ventana de Johari
  • 17:20 “Culturalmente nos han dicho que en los negocios no hay lugar para los sentimientos pero ¿Cómo vamos a motivar a otras personas sin sentimientos?”
  • 18:44 Vocabulario de sentimientos
  • 20:11 La regla de oro de “Touchy Feely”: La red y las tres realidades
  • 27:38 Libro Los cuatro acuerdos – Miguel Ruiz
  • 29:10 Reglas para dar un buen feedback
  • 31:34 Diferencias culturales al momento de interactuar
  • 32:55 Claves en el vocabulario para identificar en qué lado de la red estás
  • 34:30 Desarrollo de creencias 
  • 35:45 El concepto de “No irte a dormir enojado”
  • 36:54 John Gottman y los 4 jinetes del apocalipsis 
  • 40:32 Aproximación matrimonial de 10:1
  • 44:30 La retroalimentación vista como un regalo y no como un castigo
  • 48:27 El ABC de la retroalimentación y modelos para implementar con tu equipo de trabajo
  • 50:10 Libro: “Power Up” – David L. Bradford
  • 51:43 Tu mayor fracaso
  • 55:56 AFOG: “Another fucking opportunity to growth”
  • 57:14 ¿Qué te hubiera gustado aprender antes?
  • 59:15 Conciencia interpersonal y estar presente
  • 01:02:12 Libro que más has regalado: “The seven principles for making marriage work” – John Gottman, “The pursuit of perfect” Y “Happier”Tal Ben-Shahar
  • 01:03:23 ¿Que quisieras que todos supieran?”
  • 01:04:37 Contacto: LinkedIn, instagram 
  • 01:05:12 Comparte el episodio
  • 01:05:40 Suscríbete en Spotify y itunes

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